数据说明，为何这位工程师出身的投资人并非像圈内多数人认为得那样保守。

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而万佳电器第一家将近3000平米的大型电器卖场，不愿从筹备到盛大开业，刘学辉仅用了不到三个月的时间。谈到2017年的战略规划，吃学刘学辉总结为两个词，“聚焦主业、修炼内功”，不再进行砺石与万佳之外的任何新业务扩张。为何笔者问其能否接受偏僻小城与繁华都市的落差。

万佳电器既是刘学辉管理思想的试验田，愿吃也又是其管理思想的营养汲取地。管理人、生活媒体人、投资人、实业家，几个相距甚远的标签就这样意外的在刘学辉身上融合。

不同的是，不愿张特与刘学辉分别选择了体育与商业两个截然不同的领域创业。

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